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人材確保と人事と占い

優秀な人材確保が出来始めたきっかけ!

優秀な人材確保ができるかどうかは、会社の将来を左右するビッグディール。頭数さえ揃えばいい、というものではありません。ここでは、人材確保・育成で悩んでいた経営者が、見事に問題を解決できたケースを紹介します。

優秀な人材確保のきっかけ!相談エピソード

わが社は、社員数100名超、店舗数4店、年商51億円の自動車販売・整備業の会社です。

これまではおもに中途採用で人材を確保してきましたが、競合他社との人材獲得競争も激しく、思うように採用できていないのが現実でした。

一時期、質を度外視して採用をしていましたが、採用したところですぐに退職してしまう人たちばかり。なかには不正をはたらき、懲戒解雇せざるをえないような人材まであらわれる始末です。

そもそも中古車業界においては、新卒で採用して一から育成するという慣習はなく、多くの業者は中途採用で即戦力の営業担当者を雇用しているという現状がありました。

そのため、目先の売上や個人の成績ばかりを重視しがちで、事業計画通りには業績があがらなかったのです。

これでは会社の拡大はおろか、数年先、いまの事業規模すら維持できる保証すらありません。

そこで、優秀な人材をまとめて確保すべく、新卒採用コンサルティングに相談することにした次第です。

新卒コンサルを活用することには、はじめは「ちゃんと集まるのだろうか」などの不安がありましたが、そこは経験豊富な専門コンサル。しっかりと希望にそった人材の数を揃えられました。

新卒でやる気のあるスタッフばかりなので、みんな話を素直に聞いてくれて吸収も速く、仕事も常に全力で一生懸命。まさに、わたしの思い描いたとおりの人材に育ってくれたのです。

もちろん、経営への好影響も忘れてはいけません。

数字に目をうつすと、新卒採用導入から3年で年商は1.8倍にも上昇。これは期待以上の数字です。

何よりうれしかったのは、離職率が下がったこと。それまで30%を超えていた離職率が、10%未満にまで下がったのです。社員みんなで夢を共有できる会社・職場を理想としていたため、わたしを信頼してついてきてくれる社員が増えて本当に感激でした。

すでに、新卒4年目の社員が、予算10億円の管理を任せられる店長代理になるなど、人材育成の面でも着実に成果を上げられています。

今回のことで学んだのは、誰かに相談する重要性。やはり、自社内だけは見えるものも見えなくなり、改善できるものも改善できなくなるのです。

できる経営者の方が、事業や経営に理解のある占い師を顧問に迎え入れているという話も、納得できました。わたしの場合は直接コンサルに相談しましたが、第三者の客観的な立場からニュートラルな目線で事業・経営を見てもらうことが、とても重要だということです。

そういう意味では、統計学にもとづいたアドバイスをくれる占い師というのも、有効な相談相手だといえます。

 
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